从供给平台到创意智能,「特赞」如何开启想象力的摩尔定律?|3!

2019-11-08 11:51:16

右脑的生产力充满了不确定性。艺术家有时甚至需要酒精、尼古丁甚至药物来抓住灵感的关键。1000个人有1000个哈姆雷特,但是如果1000台机器计算一加一,他们只会得到同样的结果。左脑主导的逻辑思维不再是大脑的囚徒。突破后,沿着摩尔定律的指数增长曲线,在其快速发展中创造了大量的商业价值。

泰赞首席执行官樊玲创业的起点是这样一个问题:想象力也有摩尔定律吗?伴随着这个问题,泰赞也在探索无限的计算能力和无限的想象力能否真正融合并产生更多的商业价值。

近日,36氪星采访了泰赞创始人樊玲、联合创始人汪哲和总裁杨真,就泰赞的最新进展、广告和营销行业当前的瓶颈以及技术创新和内容创意的整合交换了意见。

在2015年成立之初,Tezan的出发点是设计一个对接平台。通过整合创意资源,特赞成为企业的外部营销资源库,为设计师解决项目来源问题,为企业解决灵活多变的创意设计供应问题。36氪星以前曾多次报道特赞。

供应平台只是泰赞的最初形式。正如文章开头提出的问题一样,Tezan实际上正在做一个关于内容创意如何与技术创新相结合并释放生产力的实验。

就在本月初,泰赞发布了四款新产品——由数据智能驱动的t .平台(t.platform),它为企业提供管理创意资源的t .资产,智能产生创意的t.dynamic,以及优化创意与目标群体匹配准确度的t .参与。新产品希望通过“cmgo”的能力帮助企业实现可持续增长。随着这四款新产品的发布,泰赞的定位也从最初相对模糊的状态变得清晰起来,“四年多来,我们逐渐成为创意营销领域的数据智能公司。”樊玲解释道。

泰赞新发布的产品矩阵

数据是智能的基础,算法是驱动智能运行的引擎。数据积累到智能生成也是特赞的进化过程。

与年龄、性别、何时何地购买什么商品等客观数据相比。,创造力的产生、描述和感知是很难量化的。乐山营销资源库中积累的创意派对和创意作品为乐山标记和生成“创意数据”提供了基础。据报道,Tezan创意供应平台目前拥有30,000多家创意供应商,覆盖13个以上国家、100多个地区,涵盖几乎所有创意类别,包括图形、插图、动画等。

樊玲解释说,泰赞将创意数据分为四个维度:创意内容、创意能力、商业目的和用户接触。这四个维度分别描述了内容、生产者、应用场景和业务效果。

数据标注是智能过程中最基本也是最繁重、最累人的工作。特赞库·汪哲告诉36氪星,创意产业中的数据标注比传统的图像识别更加困难。例如,每个人的语言系统是不同的,他们对同一件事的感知会用不同的词来描述。有些人称赞“可爱”,而另一些人称之为“可爱”。因此,标记数据之间的相关性和等价性应该匹配。

目前,Tezan已经积累了20多万个注释数据,形成了面向创新设计的基本开源数据集“designnet”,向设计人工智能的研发生态开放。Designnet还与包括房地产、消费电子和食品饮料行业在内的行业合作建立了垂直数据集。基于这些垂直行业数据,机器可以理解和优化内容和应用场景之间的匹配程度。

目前的交通市场掌握在batj等大型互联网公司手中。当甲方公司想要建立自己的数据管理平台时,需要映射batj的数据。然而,不同互联网公司的数据结构和规则是不同的,此时甲方变得非常痛苦。与异构用户数据相比,甲方能够准确掌握供应方的情况。经过数据回流和匹配不同内容的点击率和投资回报率,不同场景和不同群体的发布结果可以建立一个创造性的优化模型。

泰赞创建的平面设计数据集

广告和营销行业的数字化转型始于从“消费者”到“互联网用户”。

特赞总裁杨真在广告和营销方面有超过16年的经验。他回忆说,在200多年后,如果一个营销人员除了一个好的广告并把它放在中央电视台,他的业务将开始增长。当时,消费者仍然是电视机前的观众,电视机仍然是具有“神奇子弹效应”的权威频道。

随着人们转变为“互联网用户”,他们花在智能设备上的时间越多,他们的行为就越丰富,数据描绘的“影子人”的轮廓也就越清晰。

杨真离开宝洁和百事可乐等传统大公司后,在阿里巴巴的大娱乐部门担任首席营销官。“我发现首席营销官越来越难,成长也越来越难。面对经济下滑的客观环境,营销人员的市场预算开始越来越少。此外,CMo有越来越多的平台可以合作,变得越来越分散。过去,一切都可以通过修理闭路电视和卫星电视来完成。现在营销人员不得不面对越来越多的平台,如小红书、握手言和、快手和淘宝直播。"

尽管媒体支离破碎,幸运的是所有新的频道都是数字化的。在过去的20年里,媒体已经数字化,品牌所有者可以选择更丰富的渠道来接触到准确的人,从而提高广告效果。然而,新交通流量的奖励期也在逐渐消逝。

questmobile刚刚发布的数据显示,cmnet每月活跃用户稳定在11.3亿左右。今年6月同比增长率下降到3%以下,第二季度活跃用户月度净增长甚至为负值——交通类股票市场已经形成。另一个不容忽视的数据是,网络巨头如标题、腾讯、阿里和百度的产品目前占据了70%的用户时间,并且仍然通过持续的并购将零流量收入囊中。缺乏竞争抬高了交通价格。通过优化渠道增加品牌的方式已经进入了一个稳定期。

Cmo品牌所有者正面临“中年危机”:要么增长,要么退出。

淘宝网总裁范姜透露了一组数据。淘宝直播已经带来了数千亿笔交易。2018年,天猫双十一基于个性化推荐带来的流量超过了搜索,同时产生了453亿ai个性化推荐。

“我们已经知道你是谁了,不如我给你点你喜欢的东西吧?在这个过程中,我们看到了广告营销的第二次增长机会,这可能只是刚刚开始。我们称之为“创造性杠杆”。品牌可以通过创造性杠杆在不确定性中获得下一波增长机会。”樊玲说。“下一个阶段被称为‘想象经济’,它不再是通过优化用户接触来获得增长,而是优化创造力,并为不同用户的成千上万人和面孔实现更高的内容转化率。”

特别表扬行业案例:星巴克城市卡

对高度并发内容生产的需求与不确定和不稳定的创造性生产模式严重不相容。如果没有高并发内容生产能力,“千人一面”的营销增长曲线也没有支撑点。

今年夏天,在线教育组织的营销活动遭到了抨击。在Tezan 9月8日举办的“协同进化大会:品牌成长的数据智能”上,薛尔士在线学校智能营销主管回力透露,在今年夏天的网络教育营销大战中,材料的输出和迭代达到近10万个数量级,高峰时材料的日输入量为1000个数量级,包括图片、文案、视频等。这是营销人员在互联网时代面临的主要趋势:材料的高度并发性。“创意材料将成为整体的赢家和输家。如果材料不够好,它甚至可能无法花掉预算。”杨真补充道。

特赞正试图通过技术平台实现“更多、更快、更好、更便宜”的创意生产,并在生成、再利用、交付和回流优化调整的整体环节中找到开启摩尔定律的阀门。

创造力起源于哪里,它仍然离不开人脑的劳动。Tezan使用平台模式匹配算法来提高项目经理调度的效率。“在泰赞,项目的平均工期节省了30%。我们在内部设置了“48小时挑战”。从需求到客户确认,创意执行者需要在48小时内完成,从执行者的选择到最终执行,一次性完成率约为93%,最近几周的数据甚至达到100%”杨真说道。没有大量的资源和匹配算法,就无法实现高效的匹配。汪哲介绍说,每个创意派对背后都有数以千计的标签,它们一起准确地描绘了创意派对的能力。

创造力的杠杆作用更直接地反映在交易领域的转型和提升中。引发用户“消费”的创造性设计体验曾经依附于人脑。然而,在场景变得越来越碎片化和多样化的情况下,如何利用工具和技术来积累产品的经验,形成一套输出稳定、迭代优化的方法已经成为企业的痛点。

过去,品牌所有者在每次营销活动后保留的组织流程资产没有良好的管理工具。即使在像阿里巴巴这样的大型互联网公司中,营销部门的创造性资产也保存在excel表格中。乙方设计者吐血,并将其改为“v 11.5(死或不死)”,营销活动结束后可能会留在甲方执行人D的五级文件夹中。几个月后,当材料被打开时,甲方也很难回忆起v8.0或v10.0是为街道最终确定的,更不用说材料和渠道之间闭环数据的管理、重新分配和经验沉淀。

泰赞的新产品t.assets(创意资源管理)是一款面向企业主的创意材料管理工具。创意元素不仅可以通过平台上的数据沉淀进行标准化和重用,还可以通过内置的风控制进行监控,以防止非法字体和单词的风险。除了资源管理平台,泰赞这次还提供了创造性的生成和优化工具。汪哲说:泰赞的机器迄今已经完成了50多万项设计,可以处理初步设计工作。细节、高频和重复的艺术作品已经可以用机器解决了。

然而,机器内容的创建仍处于初级阶段。内容产业的超长产业链是站在机器学习前面的一座山。幸运的是,技术发展总是伴随着非线性的惊喜,创新技术整合的拐点就在眼前或远或近。

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经济增长放缓给广告和营销行业蒙上了一层阴影,也促使企业主对营销效益提出了更高的要求。36氪广告营销侧重于“产品效应整合”趋势中的新营销机会,包括b2b/b2c营销趋势、早期启动项目和上市企业趋势。

如果您是广告和营销行业的从业者、企业家或投资者,请添加分析师微信,并与我们分享您的观点:Linroubi,lt297759835。

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