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新闻动态

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劳模风采 |戴隆强:扎根一线筑匠心

劳模风采 |戴隆强:扎根一线筑匠心

分类:
新闻动态
作者:
姜梦龙
来源:
江西中煤
发布时间:
2020/06/24
浏览量

 

 

戴隆强,男,1983年9月出生,江西九江人,南昌大学土木工程专业本科毕业,中共党员,现任江西中煤西南公司党支部书记、总经理。自2007年7月进入江西中煤工作以来,从基层一路成长为江西中煤西南公司总经理,戴隆强同志十几年如一日地兢兢业业、默默奉献,将青春和热血献给了他所热爱的事业。

 

扎根一线,踏实肯干勇担当

2007年8月,初入公司的戴隆强被分配至广巴高速公路项目部担任施工员一干就是两年多。广巴高速地处山区,自然环境恶劣,项目建设初期,施工便道暂未打通,导致未能有效打开面。戴隆强深知广巴高速作为连接广元市与巴中市的经济动脉,对加快振兴川陕革命老区有着重要意义,他主动请缨,每天步行三个小时到最偏远的施工现场,常常是早上天蒙蒙亮就从项目部出发,天黑了才回来。在他的努力下,项目在最短时间内打通了施工便道,为打开该工区工作面,创造了有利条件。

2008年汶川大地震发生时,项目正在建设中期。为稳定队伍、尽快恢复生产,戴隆强住帐篷、吃泡面,始终坚守在一线。此外,项目部积极响应四川省委省政府抗险救灾号召,自发组织人员机械进入地震10个重灾区之一的彭州市开展抢险救灾工作。戴隆强主动担当,与挖机师傅同吃同住,帮助灾区人民抢通道路、搭建板房,在灾后抢险中贡献了自己的一份力量。灾后3天,江西中煤便协助完成了近10万无家可归群众的避难安置工作,充分体现了国有企业的责任担当。2011年6月,该项目在保质保量的前提下如期完工,荣获“四川省五一劳动奖状”“四川省建设工程天府杯金奖”等荣誉。

 

 

执着追求,破解难题有实招

由于在广巴高速中的出色表现,戴隆强得到了领导的认可和同事的信任。2009年11月至2016年5月,他先后参与了国道108线雅安至荥经界段芦山地震灾后恢复重建工程、广巴高速公路连接线项目、成德南高速公路、国道353改建工程等多个项目建设,先后担任质检部长、总工程师、项目经理等重要工作岗位。

他将工作岗位当作增长才干的舞台,执著追求。他秉承质量是企业的生命线”的理念,对工地每个关键部位都亲自检查,不留质量隐患;在工程管理中总是不断创新管理模式,创新管理手段、整合管理力量、改进管理理念。他雷厉风行的工作作风获得了业主及同事的一致好评。

2012年,戴隆强担任江西中煤四川省成德南高速公路LJ05合同段项目总工,在工程主体基本完工的情况下,积极与监理、设计、业主沟通,结合现场实际情况,完成重大变更四份,实现盈利近1000万元。

2015年1月,戴隆强紧急受命,接管国道353项目,出任项目经理。国道353线宁南至会东公路改建工程A标项目部(公路第22项目部)地处少数民族地区,施工难度大,地方协调和项目管理十分困难,导致业主及地方政府对项目进度、质量等不满意。接手项目后,他积极与业主、监理、地方政府等各方沟通交流,深人施工现场,熟悉现场每一个施工点的具体情况,结合项目自身实际情况调整管理思路,提出“抓重点、攻难点、树亮点”的管理思路,提出了“干一段、成型一段、重点攻克高崖路段”的管理措施,优化施工工艺,注意施工工序的衔接,一道工序完工下一道工序立马跟进,环环相扣,在细节中展现出江西中煤良好执行力。在保证工程质量同时,注重提升形象,仅用两个月时间让业主、地方政府及监理看到了项目形象改观,凉山州交通投资公司致函对戴隆强出色完成“百日攻坚”任务提出了表扬并表示了感谢。该项目于2016年12月14日完工验收,项目实现盈利827.15万元,项目进度、质量以及工程形象等一直处于“凉推”项目前列,多次得到凉山州委州政府及相关部门肯定,州长罗良清曾带领17个县市党政主要负责人到国道353项目参观学习管理经验。

就这样,戴隆强在扎根一线的九年时间里,参建项目多次获得四川省建设工程天府杯金奖、银奖,为打通川西及凉山州地区交通主枢纽地位的公路网络,为加快提升灾区国省道和重要经济干线公路的抗灾能力和服务保障能力,为群众提供安全、便捷的出行条件,为江西中煤西南公司的蓬勃发展贡献了自己的青春和热血,完成了从一名普通施工员到一名优秀项目经理的顺利转变。

 

 

角色转换,经营管理出实效

由于尽职尽责的敬业态度、突出的专业素养和出色的工作业绩,戴隆强于2016年6月被集团公司任命为西南公司总经理。刚接手时,戴隆强面对千头万绪的市场开拓、项目管理、党的建设等工作,不知道从哪开始抓起。经过一段时间的调研,戴隆强在西南公司管理上,用上了“三大法宝”。

法宝一:创新手段规范管理。戴隆强深知,“管理强企业,管理出效益,管理出人才”,他坚持创新手段、规范化管理,保证西南公司高效平稳运转。一是率先推广使用钉钉办公系统,自下而上,形成了各级领导直接参与项目管理、层层把关的管理机制。二是转变思维,精准定位,市场开拓工作稳步推进,财务管理逐步加强,有效盘活公司资产,力促经营指标屡创新高。2016至2019年,西南公司累计中标金额71.95亿元,累计完成收入39.58亿元,实现利润8006.29万元,圆满完成集团公司下达的年度目标任务。三是制度先行,加强项目管理。及时跟踪落实好各省在建项目的评级工作,结合西南公司在建项目实际情况,主导编制《西南公司在建项目管理办法》,真抓实干,落实管理制度,防控项目风险。建立健全安全生产责任制,层层落实安全生产目标,保证安全工作有专人抓,确保安全生产零事故。

法宝二:尊重人才知人善任。企业在市场中的竞争,说到底就是人才的竞争。戴隆强注重人才培养及队伍建设,树立“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念。采取属地化招聘的方式,使人才队伍建设再上一个大台阶,目前在岗员工达160人,其中30多人已成长为部门负责人、技术骨干,建立起一支凝心聚力的人才梯队,为西南公司乃至集团公司长远发展奠定了人才基础。

法宝三:以身作则团结奋进。戴隆强时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己,落实“一岗双责”,自觉树立党员领导干部廉洁从业好形象,保持共产党员本色。在他的带领下,班子成员讲政治、讲学习、讲正气,遇到矛盾不上交,遇到困难不回避,为西南公司的各项指标和任务的完成提供了强有力保证。

近年来,西南公司先后获得四川省天府杯金奖三项、银奖三项、四川省“五一”劳动奖章、“青云谱区2018年度青年五四奖状”、四川省重点工程劳动竞赛先进集体荣誉称号;连续三年荣获省煤田地质局、江西中煤“先进单位”“先进集体”荣誉称号。他本人也多次获得省煤田地质局、江西中煤“劳动模范”和“优秀项目经理”荣誉称号。

西南公司副总经理骆杨,与戴隆强并肩作战多年,谈到戴隆强,他说:“戴隆强是在基层成长起来的干部,他凭借吃苦耐劳和不服输的钻研精神,积累了许多宝贵经验,更练就了一身好本领。这几年西南公司在他的带领下不仅年中标额、年产值、利润三大指标屡创新高,投资类项目也有新的突破,极大丰富了产业结构,同时为集团公司培养了一批优秀人才。

 

 

攻坚克难,民生工程赢民心

作为西南公司党支部书记,戴隆强同志认真履行职责,一方面,强化理论武装,以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,落实主体责任,强化责任担当,力促全体党员思想政治素质不断提高,管理工作不断进步。另一方面以加强支部班子建设、发挥支部战斗堡垒为抓手,围绕“市场开拓和项目管理”中心任务,促进党建与生产双融合。

公司先后中标喜德县2018年易地扶贫搬迁集中安置建设项目(第二批)、喜德县鲁基乡等7个城乡建设用地增减挂钩试点建设项目、昭觉县城乡(格吾乡)增减挂钩试点项目、建水县自然村公路项目改造工程设计施工总承包、建水县施家寨水库工程设计-采购-施工总承包(EPC)等扶贫攻坚项目,中标总额超10亿元,很好完成了各项脱贫攻坚任务,为助力脱贫攻坚做出积极贡献。

在抓紧实施四川省凉山州喜德县易地扶贫搬迁集中安置建设(第二批)EPC项目时,北山乡自都村4个安置点共57户5900平方米的住房修建镇建设同样任务重、时间紧,关键时刻,戴隆强现场调度、周密部署,项目经理罗亮指挥前移,组织360人的“突击队”,同时展开57个工作面的施工,项目部党员干部也站了出来。这极大地激发了全体施工人员打赢脱贫攻坚战的决心,大家同吃同住,住帐篷住猪圈牛圈,每天以方便面馒头充饥,克服气候寒冷、昼夜温差大、水质差等困难,每天从早上6点施工到第二天凌晨。从基础开挖至主体封顶,仅用17天就完成了建设任务,得到了各级领导的充分肯定和高度赞扬,也赢得了搬迁群众及社会各界的广泛认可和良好口碑。

十几年的执着与坚守,只为诠释对事业的忠诚和热爱,这位群众生病勤恳做事、踏实为人的党员,以“坚守奉献不言苦事业追求无止境”为人生格言,以实实在在的行动践初心担使命,在筑梦路上,不断前行。江西中煤:姜梦荣)

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